Cuando el papá también es el jefe

Sobre este episodio

🏠 En México, 9 de cada 10 empresas son familiares. El problema es que menos del 30% llega a la segunda generación y solo el 12% a la tercera. Si en tu negocio el jefe también es tu papá, tu hermano o tu tío, este episodio te toca directo. 🎧 De qué va este episodio Carolina Candedo, coach de negocios, dedica el programa a los principales retos que enfrentan las empresas familiares, ese tipo de negocio donde conviven dos o más integrantes de una misma familia. El hilo conductor es lo que ella llama «efectividad contra afectividad»: cuando lo emocional de la familia se mezcla con las decisiones del negocio, y por qué eso, más que la competencia o el mercado, es lo que hace que muchas de estas empresas no sobrevivan a la siguiente generación. 🧠 Memo de aprendizaje • Según cifras que Carolina Candedo atribuye a Forbes México, en México 9 de cada 10 empresas son familiares y, a nivel mundial, el 80%. • De acuerdo con ese mismo artículo de Forbes México, menos del 30% de las empresas familiares avanza con éxito a la segunda generación y solo el 12% alcanza la tercera. • Carolina Candedo menciona también estadísticas variadas que encontró en su investigación: entre 5 y 7 de cada 10 empresas familiares (50% a 70%) no sobreviven a la segunda generación, según la fuente que se consulte. • Forbes México señala, según cita Carolina Candedo, que la esperanza de vida promedio de una empresa familiar es de 25 años, frente a 50 años o más en empresas gestionadas de forma institucional. • Un estudio de KPMG, citado en el programa, encontró que solo el 13% de las empresas familiares encuestadas tiene considerado un proceso de sucesión. • El reto central es separar la efectividad (los resultados del negocio) de la afectividad (la relación familiar): confundirlas genera favoritismos y boquetes económicos. • Ser el papá o la mamá de la familia no significa automáticamente tener la capacidad para dirigir la empresa. • Es común tolerar a un familiar con bajo desempeño algo que jamás se toleraría en un colaborador externo. • Sin roles y perfiles de puesto definidos, cuesta mucho reclutar cuando la empresa empieza a crecer. • Meter a un hijo o hija de director general desde el primer día, sin experiencia previa, suele salir caro para la empresa. • La incorporación de la mujer a la dirección del negocio familiar sigue siendo, en muchos casos, motivo de conflicto. 💡 Tips para tu negocio • Antes de tolerarle algo a un familiar en el negocio, pregúntate: ¿lo permitiría si fuera un colaborador externo? • Define perfiles de puesto para cada función y evalúa a los familiares con los mismos criterios que a cualquier candidato de fuera. • Ponle a cada quien un sueldo con base en el mercado, no en lo que necesita para sus gastos personales. • Empieza ya, aunque falten años, a platicar en familia cómo se verá la sucesión del negocio. • Si notas que un tema familiar se está metiendo al negocio (o al revés), pon un alto ahí mismo, antes de que crezca. • No temas buscar ayuda externa: un coach, consultor o asesor puede ver lo que, desde adentro de la familia, es difícil ver. 🔥 La frase del episodio «La afectividad contra la efectividad: ese es el tira y afloja de toda empresa familiar.» 📢 Los datos, cifras y opiniones compartidos en este episodio son responsabilidad de los locutores e invitados que los emitieron. Si tu negocio también es tu familia, este episodio te ayuda a poner nombre a broncas que quizás ya vives, y te da pistas concretas para que no se conviertan en la razón por la que tu empresa no llegue a la siguiente generación. Escúchalo completo en Radio Galo, en universoradiogalo.com, y cuéntanos cuál de estos retos vives hoy en tu negocio familiar. #EmpresaFamiliar #Sucesion #Liderazgo #Emprendimiento #RadioGalo #Pymes